Cum să devii antreprenor

Ghidul esențial pentru viitorii lideri în afaceri. Descoperă cheia succesului în lumea antreprenoriatului!

 

Cartea „Cum să devii antreprenor” este o resursă indispensabilă pentru toți cei care visează să-și transforme ideile în afaceri de succes. Nicolae Sfetcu oferă o abordare cuprinzătoare, bazată pe experiență și documentare riguroasă, pentru a-ți ghida pașii de la vis la realitate.

De ce să citești această carte?

• Informații structurate și practice: Acoperă toate etapele procesului antreprenorial, de la identificarea oportunităților, planificarea strategică, până la managementul financiar și construcția echipei.
• Ghid pentru antreprenoriat social: Află cum să creezi un impact pozitiv în comunitate prin inițiative sustenabile.
• Instrumente și tehnici dovedite: Descoperă strategii de brainstorming, evaluare a pieței, și utilizare a tehnologiilor pentru dezvoltarea afacerii tale.
• Perspective moderne: Oferă informații actualizate despre ecosistemul antreprenorial, impactul tehnologiei și provocările contemporane.

Ce vei învăța din această carte?

1. Identificarea oportunităților: Cum să transformi o idee într-o afacere profitabilă.
2. Crearea unei echipe de succes: Sfaturi pentru construirea unui colectiv divers și eficient.
3. Planificare strategică: Cum să redactezi un plan de afaceri solid și să măsori succesul.
4. Gestionarea resurselor financiare: Tehnici de bootstrapping, atragerea de finanțare și optimizarea resurselor.
5. Adaptarea la schimbare: Cum să navighezi riscurile și să transformi provocările în oportunități.

Pentru cine este potrivită această carte?

• Aspiranți care doresc să intre în lumea afacerilor.
• Antreprenori la început de drum.
• Manageri interesați de inovație și leadership strategic.
• Studenți la economie sau business.

Cum te va ajuta?

Această carte îți oferă mai mult decât informații – îți oferă inspirația și încrederea necesare pentru a începe o călătorie antreprenorială cu șanse maxime de succes. Cu exemple concrete, studii de caz și profiluri inspiraționale, Nicolae Sfetcu îți arată cum să transformi o idee în realitate, indiferent de provocările care apar pe drum.

 

Achiziționează acum „Cum să devii antreprenor” și fă primul pas către o carieră plină de oportunități și satisfacții!

 

”Cum să devii antreprenor” este o scurtă introducere la noțiunile de bază ale începerii propriei afaceri bazată pe tehnologie. Scrisă într-un limbaj concis, simplu, cartea este o lectură rapidă pe care o puteți absorbi în câteva ore.

Cartea pune accent atât pe antreprenoriatul tradițional, cât și pe cel social, ca modalități interesante pentru antreprenorii începători. Cu profiluri inspiratoare ale antreprenorilor a căror muncă oferă modele de gândire creativă și idei care fac diferența în lume, această carte vă va ajuta să vă urmăriți pasiunea antreprenorială!

CUPRINS:

Introducere
– Antreprenoriat
– – Perspective asupra antreprenoriatului
– – Elemente
– – Tipuri de antreprenoriat
– – – Etnic
– – – Instituţional
– – – Cultural
– – – Feminist
– – – Social
– – – Emergent
– – – Bazat pe proiect
– – – Milenar
– – Comportamente antreprenoriale
– – – Percepția incertitudinii și asumarea riscurilor
– – – Capabilitatea de instruire și acceptarea de sfaturi
– – – Strategii
– – – Proiectarea legăturilor individuale / de oportunități
– – – Percepția oportunității și prejudecăți
– – – Stiluri
– – – Comunicarea
– – Profilul psihologic al antreprenorului
– – – Antreprenoriat strategic
– – – Conducere
– – – Conducere globală
– – Resurse și finanțare
– – – Resurse antreprenoriale
– – – Bootstrapping
– – – – Fundal contextual
– – – – Definiție comună
– – – – Metodologii conexe
– – – Finanțare suplimentară
– – – Efectul impozitelor
– – Predictori ai succesului
– Antreprenoriat social
– – Definiție modernă
– – Caracteristici
– – Organizații majore
– – Tipuri
– – Ecosistemul antreprenoriatului social
– – Rolul tehnologiei
– – Provocări
– – Controverse
1 Oportunitatea
– 1.1 Ce este antreprenoriatul?
– – O stare de spirit
– – Cum arată antreprenorii?
– – Ce fac ei?
– – Este vorba despre oportunitate
– – Mai mult de un tip de antreprenor
– – O poveste despre antreprenoriat
– – Inovează sau altfel…
– 1.2 Oportunitatea în dezvoltarea unei afaceri
– – Găsirea intersecției dintre tehnologie și piață
– – Unde e problema?
– – Produse inovative
– – Ce știi
– – Niveluri de nevoie
– – Când este o idee o oportunitate?
– – Ai o șansă
– – Noile realități de risc
– – Rețeta lui Newton pentru eșec: Ignorarea nevoilor clienților
– 1.3 Antreprenoriatul social
– – A face diferența prin afaceri
– – Ce înseamnă aceasta?
– – Concentrarea pe impact
– – Triplu câștig
– – Un bun început
– 1.4 De ce să fii antreprenor social?
– – Introspecție
– – Oportunitate
– – Lumea în curs de dezvoltare
– – Mediul
– – Ajutor tehnologic
– – Cât de mare este amprenta ta?
– 1.5 Fabrica de idei
– – Brainstorming
– – Regulile brainstormingului de grup
– – Crearea unui mediu propice pentru brainstorming
– – Mai multe instrumente
– – Nu te îndrăgosti de prima idee bună care îți vine în cap
– – Tehnici de generare de idei
– – Alte tehnici
– – Sfaturi pentru brainstorming de la Ideo
– 1.6 Evaluează ideea
– – Cine va cumpăra?
– – Tu nu ești singurul geniu din acel domeniu
– – Vorbește despre ea
– – Testează
– – Învață
– – Verifică
– – Faza de validare
– – – Încercare și eroare
– – – Marile idei au trei elemente-cheie
– – – Un aparat de zburat
– 1.7 Proprietatea intelectuală
– – Definiția proprietății intelectuale
– – Despre avocați
– – Cunoașterea este putere
– – Patentul
– – Drepturi de autor
– – Mărcile comerciale
– – Secretele comerciale
– – Ține un jurnal
– – – Protejarea proprietății intelectuale
– – – Exemplu despre cum se poate pierde un patent
– 1.8 Profil: O poveste de succes
– 1.9 Profil: Idealuri pe roți
2 Piaţa
– 2.1 Identifică potenţialii clienţi
– – Cine sunt clienţii tăi?
– – Identificarea pieței de bază
– – Simplifică
– – Segmentarea pieței
– – Distribuţia
– – – Eșecul cercetării clienților poate fi costisitor
– 2.2 Evaluarea pieței
– – Sună pur și simplu înfricoșător
– – Cercetări secundare
– – Cercetare primară
– – Dincolo de tradiție
– – Date, și mai multe date
– – – Nu-mi permit cercetări de piață formale
– – – Sfaturi de cercetare
– – – Tehnici inovatoare de cercetare a pieței
– – – – Alimente congelate pentru copii
– – – – Adevărul despre jucării
– – – – Crearea unui habitat nativ
– 2.3 Cum ajungeți la clienți
– – Unde vindeți
– – Legături în lanț
– – Ce să taxați
– – – Un model de distribuție cu risc redus pentru un start-up
– – – Diversificare = supraviețuire
– 2.4 Începe să răspândești știrile
– – Publicitate și promoții
– – Marketing la prețuri ieftine
– – Stabiliți scopuri și obiective clare
– – – Numele
– – – Ieșiți din peșteră
– – – Vizitați clienții acolo unde locuiesc
– – – Las-o baltă
– 2.5 Arată-mi numerele
– – Este timpul pentru o verificare a realității
– – Stabilirea dimensiunii pieței
– – Cercetări de piață la prețuri ieftine
– – Cât vă costă să obțineți un client?
– – – Rafinarea metricilor dot.com
– – – Numărarea clienților
– – – Testarea unei noi piețe
– 2.6 Concurența
– – Cine sunt concurenții dvs.?
– – Pericolul automulțumirii
– – Fiți la curent cu concurența: lecții de la un gigant de retail
– – Văzând prin ochii unui client
– – Cunoașteți concurența, concentrați-vă pe consumator
– – Câteva orientări etice
– – – Cunoașteți concurența
– – – – Concurență indirectă
– – – Mai multe resurse
– – – Inteligența competitivă
– – Nevoi și concurență
– 2.7 Profil: Curățare
– 2.8 Profil: Marketing pentru cei săraci
3 Echipa
– 3.1 Echipele fac să meargă lucrurile
– – În primul rând, un anumit context
– – De unde începe totul
– – Fii puternic. Fii divers.
– – Începând de unul singur
– – Conducere
– – Clarificați-vă scopul
– – – Diversitatea grupului
– – – Mitul lupului singuratic
– – – Fiți realist
– 3.2 Nivelele decizionale ale unei echipe
– – Nucleul: dumneavoastră și alte părți interesate majore
– – Straturile exterioare
– – Definirea rolurilor
– – A cui companie este, totuți?
– – – Aprecierea talentelor
– – – Cu privire la stabilirea normelor
– – – Importanța mentoratului
– 3.3 Construirea unei echipe sănătoase
– – Acceptați diferențele în gândire
– – Stabilirea obiectivelor echipei
– – Practici de comunicare
– – Relații sănătoase
– – Când izbucnește conflictul
– – Când vine cineva nou la bord
– – Obține ajutor
– – – Ingrediente cheie pentru construirea unei echipe de succes
– – – Etapele dezvoltării echipei
– 3.4 Socializarea
– – De ce socializare?
– – Duceți-vă acolo
– – Vindeți-vă
– – Păstrați legătura
– – Folosiți-vă rețeaua
– – – Manierele sunt importante
– – – Povești de socializare
– 3.5 Incubatoare
– – La fel ca la pui
– – Cum arată incubatoarele
– – Găsirea potrivirii corecte
– – Avantaje și dezavantaje
– – – Inovarea incubatorului
– – – Centrul de incubare a afacerilor de la CBP
– – – Incubare la Rensselaer
– 3.6 Profil: Alegerea jucătorilor în echipă
– 3.7 Profil: Echipa potrivită
– – Echipa potrivită la momentul potrivit: Keen Mobility
4 Planul
– 4.1 Planuri de afaceri
– – Ce este un plan de afaceri?
– – Elementele unui plan de afaceri
– – – Nouă întrebări la care trebuie să răspundă fiecare plan de afaceri
– – – Avantajele reale ale unui plan de afaceri
– 4.2 Modele de afaceri
– – Modelele de afaceri sunt orientate spre obiective
– – Câteva modele de modele
– – Ce s-a întâmplat cu dotcom-urile?
– – – Despre modele de afaceri
– – – Diferențierea afacerii dvs.: Un exemplu de viață reală
– 4.3 Măsurarea succesului dvs.
– – Când o să câștigați bani?
– – Numerarul este rege
– – Mai multe linii de bază
– – – Știința inexactă a rentabilității sociale a investițiilor (SROI)
– – – Elaborarea unui buget al fluxului de numerar
– 4.4 Prezentarea planului
– – Obiectivul dvs.: inspirație și distilare
– – Gândiți-vă la publicul dvs.
– – Argumentarea decisivă
– – Concizia este cheia
– – Reguli de vorbire în public
– – – Punctele principale ale unei prezentări
– – – Exemplu de argumentare decisivă (”elevator pitch”) foarte bună
– – – Sfaturi pentru argumentarea decisivă
– 4.5 Licențierea ca parte a planului
– – Luați în considerare licențierea
– – Avantajele licențierii
– – Cum arată o licență
– – Găsirea companiei sau a companiilor potrivite
– – Definirea proprietății dvs.
– 4.6 Profil: Invenții
– – Când inventați, căutați să creșteți productivitatea
– – Faceți-o „prietenoasă cu oamenii”
– – Licențierea este un efort de echipă
– – Două lucruri de căutat la licențiați
– – Știind când invenția dvs. este licențiată
– 4.7 Profil: Învățarea
– – O poți face
– – Se va schimba – mult
– – Veți învăța mai multe decât credeți
– – Acționați după feedbackul pe care îl primiți
– – Sprijiniți-vă pe ceilalți
5 Compania
– 5.1 Înființarea
– – Riscul este recompensat
– – Relațiile sunt importante
– – Datoria calculată este OK … în cele mai multe cazuri
– – O bogată istorie a eșecurilor
– – – Un faliment mai blând și mai ușor
– – – Un singur responsabil cu încredere
– – – Pasiunea antreprenorială
– 5.2 Ce o face să fie o companie
– – Două echipe virtuale
– – Perioada studenției
– – Tranziția poate fi dificilă
– – Efort de echipă
– – Singur în vârf
– – Comunicare
– – Consilieri și mentori
– – – Deci, ce face o companie să fie inovatoare?
– – – Culturi de lucru confortabile
– 5.3 Principii de bază la formarea companiei
– – Fiți econom
– – Angajați cu înțelepciune
– – Angajați specialiști de top
– 5.4 Profit sau non-profit?
– – Non-profit nu înseamnă „fără profit”
– – Bani pentru misiune
– – Profit și misiune
– – Alte considerente
– – – Elementele de bază ale consiliului: Prezentare generală a unui consiliu nonprofit
– – – Începerea unei organizații non-profit
– – – – Personalul
– – – – Bugetul
– – – – Parteneriate
– 5.5 Structuri juridice
– – Cunoașteți opțiunile
– – Găsirea unui avocat bun
– – De ce am nevoie de un avocat, totuși?
– – Tipuri de firme
– – – Alegeți cu grijă un avocat
– – – Întrebări pentru un potențial avocat
– 5.6 Profil: O poveste de succes după eșec
– – Poduri suspendate și rucsacuri
– – Nu-mi pasă dacă este făcut din uraniu, vreau unul
– – Rateul
– – Revenirea rapidă
– 5.7 Profil: Atracție chimică
– – Succesul lui Griffin
– – Începuturi
– – Să faci compania să funcționeze
– – Resurse umane
– – Pași spre succes
6 Banii
– 6.1 Bootstrapping
– – Ce este?
– – Sfaturi de bootstrapping care funcționează
– – Rămâi concentrat
– – Găsiți un mentor
– – – Originile bootstrap
– – – Creșterea incrementală
– – – E bine pentru tine
– – – Resurse de bootstrapping
– 6.2 Finanțarea
– – Unde găsesc bani?
– – Concursuri de planuri de afaceri
– – Forumuri pentru capital de risc
– – Târguri pentru capital de risc
– – Vorbește cu profesorii tăi
– – Discutați cu absolvenți
– – Prietenii, părinții, părinții prietenilor
– – Granturi
– – – Cum a găsit banii o echipă virtuală
– 6.3 Datorii și finanțări pe capital propriu
– – Care este diferența?
– – De ce anume are nevoie compania dvs.?
– – Unele argumente pro și contra datoriei și capitalurilor proprii
– – – Argumente pro pentru capital
– – – Argumente contra capitalului
– – – Argumente pro pentru datorii
– – – Argumente contra datoriilor
– 6.4 Cercul capitalului
– – Investitori îngeri
– – Construiți-vă credibilitatea
– – Capital de risc
– – – Jucând jocul banilor
– – – Părintele capitalului de risc: J.H. Whitney
– – – Sfaturi înainte de a recurge la capital de risc
– – – Stridia și perla
– 6.5 Feliile din plăcintă
– – Capcanele finanțării
– – Plăcinta companiei
– – Șmecheria
– – – Rezervarea stocului pentru opțiuni de stoc
– – – Cine ar trebui să obțină ce?
– 6.6 Bani sociali
– – Sunt acolo
– – Investind pentru o cauză
– – – Screening
– – – Investiții comunitare
– – – Activism la nivelul acționarilor
– – O industrie în creștere puternică
– – Programe bursiere, filantropie de risc
– – – Antreprenoriat social de înaltă tehnologie
– – – Boom non-profit
– 6.7 Profil: Așteptând o vreme
– – Bootstrapping de înaltă tehnologie
– 6.8 Profil: Antreprenoriat specific condus de studenți
– – Începuturi umile
– – Munca grea și obținerea subvențiilor
– – VorTech™ în prim plan
– – Între timp
– – Dezvoltarea

MultiMedia Publishing
– Digital: EPUB (ISBN 978-606-033-515-3), Kindle (ISBN 978-606-033-514-6), PDF (ISBN 978-606-033-516-0)
– Tipărit (Format A5 (219 x 148 x 13 mm, 313 g, 244 pagini)) ISBN 978-606-033-513-9